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師建軍到廣湛鐵路站前八標項目開展檢查調研

2021年05月17日    來源: 鄭州公司,辦公室     點擊量:

  5月13日,集團公司總經理師建軍到廣湛鐵路站前八標項目開展檢查調研。副總經理、華南區域指揮部指揮長杜翔斌,總經理助理、華南區域指揮部常務副指揮長肖春文,集團公司本部及鄭州公司、路橋公司相關負責人參加檢查和調研。

  

  師建軍一行先后現場察看了茂名制梁場、天山隧道進口、跨G15沈海高速特大橋等控制性工程,詳細了解了施組安排、高目標管理,以及質量安全管控等情況,對項目整體推進和取得的成績給予充分肯定。師建軍強調,干好廣湛八標項目意義重大,項目的優質高效建設不僅可以豐富中鐵七局的鐵路業績,對提升企業的品牌形象和深化區域經營也會起到很好的促進作用。區域指揮部及各參建單位務必要鼓足干勁,高標管控,均衡推進,確保成效。

  

  針對下步工作,師建軍提出七個方面的要求:一要提高政治站位。在“十四五”開局和建黨一百周年的特殊歷史時期,安全穩定工作毋庸置疑是頭等大事,要全身心加強現場管控,確保質量安全持續在控;要重點做好勞務人員實名制管理,強化安全教育培訓;要切實關心職民工生活,強化黨建引領促進,深化群團活動開展,切實保障隊伍穩定。二要充分發揮代局指作用。鄭州公司要從思想上、管理上將重點從“代”轉移到“局指”上,建立健全相關管理制度,理順管理關系,從細從嚴制定獎罰措施,充分調動各參建公司在項目管理中的自主性和積極性,切實提高項目執行力。各分部要積極配合代局指工作,服從管理,全力推動項目建設提速提質。三要大力發揚爭先精神。堅持高目標管理,明確項目管理各項目標,做好任務分解,拿出實際行動,不留退路、不找借口,合理加大各類資源投入,提升現場文明施工水平,推進項目整體高質量建設,要確保在各類評比及信用評價中實現全線“保二爭一”目標。四要加強成本管理。要貫徹“微觀成本管理很重要,宏觀成本管理更重要”理念,要以全成本最優為目標實施項目成本全面管控,現場不能無限制壓縮費用,對能帶來收益的成本費用該投入的要堅決投入;要貫徹“方案先行”理念,方案制定后再決定如何節約成本費用,糾正脫離方案談成本的錯誤做法。五要全力推進征拆工作。針對征拆難的問題,各參建公司要加強幫扶,抽調精干力量增援項目,保持征拆工作的強度和力度,合力攻堅克難。六要加快信息化工地建設。鐵路項目施工“線長、點多、面廣”,現場管理難度大,要充分借助信息化技術手段實現對施工現場的有效管控。要試點應用設備遠程管理信息系統,對大型機械設備實施可視化、信息化管理;要探索使用移動信息手段,精確掌握現場勞力及生產資源配置情況。七要抓好二次經營。在制定計劃、理清思路的前提下,要重視做好基礎工作和持續的跟蹤落實,確保目標實現,要同區域指揮部保持溝通形成工作合力,爭取更大成效。

                            (集團公司黨委宣傳部編發)

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